Tehran Abdurrahimov "Niyə təxirə salaq?" İrfan İctimai Fikir Jurnalı, 145-ci sayı, Dekabr 2018 Bir çox insanda işlərini təxirə salma və bunun üçün də min bir bəhanə gətirmə probleminin olduğunu görürük. Bəhanələr, təxirə salmalar ciddi itkilərə yol aça bilər. Təbii ki, daha məsuliyyətli işlərlə məşğul olduqca, gətirdiyimiz bəhanələr və etdiyimiz təxirə salmalar da daha ciddi problemlərə … Oxumağa dava et Niyə təxirə salaq?
Etiket: insan resurslarının idarə edilməsi pdf
Tehran Abdurrahimov "Gələcəyə nə qədər hazırıq?" İrfan İctimai Fikir Jurnalı, 143-cü sayı, Oktyabr 2018 “Uşaqlarınızı indiki deyil, onların yaşayacağı zamana görə yetişdirin!” (Hz. Əli) “Ən böyük uğur zamanı gəldiyi an hazır olmaqdır”. (Benjamin Dizraeli) Bu iki deyimin fəlsəfəsinə sahib olan cəmiyyətin çox böyük bir gələcək vəd etdiyini, çox böyük şəxsiyyətlər yetişdirəcəyini demək heç də yanlış olmayacaq. … Oxumağa dava et Gələcəyə nə qədər hazırıq?
Tehran Abdurrahimov "Dünyada baş verən hadisələr və Türkiyə" İrfan İctimai Fikir Jurnalı, 142-ci sayı, Sentyabr 2018 ABŞ dünyanın öz ətrafında tək mərkəzli olaraq qalmasını istəsə də, Rusiya, Çin, Hindistan (BRICS ölkələri) və digərləri dünyanın güc mərkəzini yavaş-yavaş Atlantik okeanından Sakit okeana doğru dəyişməyə çalışır. Bu vəziyyətdə dünyanın super gücləri öz təsir dairələrini genişlətmək üçün bir-biri … Oxumağa dava et Dünyada baş verən hadisələr və Türkiyə
Məlum virusla əlaqədar olaraq bir çox şirkət və qurumun iş rejimində dəyişikliklər oldu. Bəzi müəssisələr ümumiyyətlə bağlandı, bəzi şirkətlər (xüsusilə də xarici sərmayəli olanlar) öz işçilərinə evdən işləmək fürsəti verdi. Universitet, məktəb və kurslar müvəqqəti olaraq bağlandı və sairə. Bütün bunların fonunda insanlar alternativ edə biləcəklərinə fokuslanmağa çalışır. Kimi online edə biləcəkləri, kimisi bu fasilədən … Oxumağa dava et Koronavirus, evdən işləmək, Nyuton, Şekspir və Fuat Sezgin
Hər cür rəqabət əslində bir tək əlin (inhisar/monopoliya) yaranmasına xidmət edir. Necə? Əslində rəqabət edənlərin təbii olaraq son məqsədi (əlçatan olmasa belə) rəqabəti aradan qaldırmaqdır. Rəqabət münasibətləri öz-özünü yox etməyə meyillidir. Bu münasibətlər özbaşına buraxıldığı zaman (tanış gəlir? caaan) şanslar kəskin şəkildə qütbləşir. Resurslar bir tərəfdə azaldıqca azalır, digər tərəfdə isə tam tərsinə, artdıqca artır … Oxumağa dava et Bizimkisi bir aşk hikayesi, siyah beyaz film gibi biraz…
Hər 35 ildən bir AC Milana bir Maldini gəlir. Çezare Maldini və oğlu Paolo Maldinidən sonra nəvə Daniel Maldini də bu günlərdən etibarən Milan klubunda oynamağa başladı. Əslində demək istədiklərim üçün maraqlı giriş və nümunə olar deyə düşündüm. Facebook araşdırma komandasının bir araşdırması var idi - valideynlərin peşələri övladların peşə seçiminə nə qədər təsir edir? Daha … Oxumağa dava et Atalar və Oğullar (və Nəvələr və Nəticələr…)
Bloqda arada "qonaq yazar"ların da yazılarına yer vermək istəyirəm. İlk yazı hal-hazırda Harvard Universitetində Biznes və Psixologiya üzrə təhsilini davam etdirən İsmayıl Vəliyev-in yazısı oldu. İsmayıl Vəliyev daha əvvəl də Azərbaycanda Xəzər Universiteti, Türkiyədə Boğaziçi Universiteti, ABŞ-da isə Stanford Universiteti və California Berkeley Universitetində təhsil almış, müxətlif proqramlar bitirmişdir. O, eyni zamanda "Özünü … Oxumağa dava et Daniel Qolemandan öyrəndiyim: güclü liderlərin 3 sirri
Çörək bişirən bir zavod düşünək. Buradakı təməl xammala nələr aiddir (Sadəcə çörəyin tərkibi üçün. Təbii ki, bütün zavod resurslarını da saymaq olar)? Un, su, duz, quru maya və s. Daha sonra bu xammallar bir iş prosesindən keçir (yoğurulur, gözlədilir, hissələrə bölünür, daşınır, sobalara yığılır, bişirilir vs.). Ən son mərhələdə isə hazır məhsul (çörək) əldə olunur. … Oxumağa dava et İnsan Resurslarına (HR) bir istehsal prosesi kimi baxmaq olarmı?
İnsan Resursları (HR) ilə bağlı yanaşmaların biri də Storey tərəfindən verilmişdir. Bu yanaşmalardakı təməl fərqlilik insana yanaşmadakı fikir ayrılığıdır. HR-da “hard”(sərt) və “soft”(yumşaq) variantlar arasındakı fərqlilik nədir? Hər bir şirkətin bəlli hədəfləri var. Təbii ki, bu hədəflərə çatmaq, gəlir qazanmaq, uğurlu olmaq, bazarda mövqeyini qorumaq, yeni bazarlara girmək, rəqibləri ilə rəqabət apara bilmək üçün hər … Oxumağa dava et İnsan Resurslarının “hard” və “soft” versiyaları
İnsan Resursları (HR) mövcud olduğu təşkilatda/şirkətdə öz öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün ənənəvi olaraq bu 3 rolu oynayır: Xidmət (Service): HR başlıca olaraq təşkilat üçün bir qrup müştəriyə xidmət verir. Bu müştərilər kimlərdir? Üst səviyyəli menecerlər, xətt menecerləri, işçilər, eyni səviyyəli menecerlər, müxtəlif departamentlər, müxtəlif hüquqi qurumlar, işçilərin ailələri bu müştəri qrupuna daxildir. Misal üçün, HR … Oxumağa dava et İnsan Resurslarının 3 ənənəvi və 3 müasir rolu
Tehran Abdurrahimov 